管樁廠家安全生產事項

  對于安全事故的預防管理，除了針對上述情況逐一破解外，作為安全管理人員，需要不斷吸取過往的教訓，總結經驗，在平時工作中多一個心眼，及時發現安全隱患并盡快排除。根據本人多年經驗及與有關行業安全管理人員交流結果，現向同行業有關安全管理負責人分享以下幾點心得：

    1、設立兼職安全管理員，制定安全生產管理操作規程。雖然國家有關安全生產法規定要有專職的安全管理員(譬如安全主任)，但據調查，能真正設置專職安全員的管樁行業幾乎為零，因為大家都覺得專人專職管安全沒必要，就算有安全主任，也都只是兼職負責的，而且真正投入到安全管理工作的時間極少，既然大家都默許了這種運作模式，本人在此也不倡議搞特殊，即除了按法律法規設立安全主任外，沒必要讓這安全主任就只搞安全工作而不做其它事。但我強烈建議安全主任(或其它安全管理員)對安全工作的投入應該多一些。因為安全主任是經過系統學習并考取了國家頒發的安全管理資格證書的，是企業*比較全面懂得有關安全法規和安全管理手段的人，必須聯系管樁企業實際摘取法規中與本企業相關的重要條款寫進《安全管理規程》中賦予實施。比如，按照法規要求做好新員工崗前安全三級培訓和調崗安全培訓，并保留好培訓記錄;對一些高危崗位的員工及其管理人員必須簽定《安全責任書》;對一些重大事故隱患的設備設施或其它有可能發生重大安全事故的地方應制訂《重大安全事故應急預案》;組織好定期安全大檢查等工作。另外，建議另設立兩名安全兼職管理員跟班生產車間運作，這樣可以及時發現生產過程中員工不安全的操作方法并及時得到制止。而這兩人可以同時賦予“工藝質量監督”與“安全生產監督”職務，簡稱“質安員”.設立這樣職務的兩人，就可以工藝安全一手抓了，這樣就可以及時排除很多隱患，杜絕很多人為事故的發生。

    2、針對新員工崗前培訓，可以制作幻燈片，把以往發生過安全事故的設備設施及其它事故源頭(上述重點事故源就是其中一部分)、傷者受傷案例用圖片及文字形式表達出來，再由安全管理員做解說，這樣培訓就輕松而有效多了，那些生動而形象的圖片更讓新員工過目而不忘。

    3、除了對新員工做好崗前培訓外，對在崗的員工也不忘教育。應在一定時期針對近期各車間班組發生的安全事故開班組安全事故通報和根據現場管理者平時發現的操作上不安全因素舉例指正等專題教育會議。當然也不一定要在專題安全會議上才說安全，其實平時班前后會議也可以說說。安全教育會議*的用處就是讓員工知道近期各車間發生的安全事件及其成因，指正員工平時不安全的操作方法，把安全意識灌輸進員工的心中，讓員工認識安全的重要性，時時刻刻都注意安全。

    4、列舉安全檢查項目并制成表格，定期組織有關生產管理人員安全大檢查，對發現安全隱患的地方限期整改，到期沒整改或整改沒效果的，將納入管理人員業績考評扣分項目。

    5、根據不同車間往年安全事故發生率擬訂不同車間安全事故頻率及數量指標，以此作為有關管理人員每月業績考評中的一項條款。

    6、在生產車間容易出安全事故的工序或環境場合印制醒目的安全標語以張貼的形式或直接寫在墻上，對在那地方工作的人在繁忙之中能起到提醒的作用。

    7、設立車間/班組集體季度安全生產獎懲條例，增強班組員工的集體責任感，讓他們在工作中相互監督，相互提醒和幫助，真正做到“安全生產，人人有責”.

    8、對于大廠，一般有多個生產車間或生產線。假若在某個車間或某條生產線發生了安全事故，別的車間或生產線是不知道的，這時就需要及時向其它車間或生產線通報，以引起其它車間員工的注意，避免再次發生同類事故。通報內容通常包括發生的時間、地點、過程、后果、原因、處理結果和要求注意事項等。